Ontología del Movimiento

Corporalidad

Supervisión en Coaching

Qué es la supervisión en Coaching? qué implica hablar de corporalidad en Coaching? Por qué la Ontología del Movimiento?

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Corporalidad

The body domain in Coaching: A lost continent

También en Inglés buceando sobre el dominio de lo corporal en el Coaching. An article published in English about the body domain and its absence in many sessions. Usually there is a deficit to use somatic knowledge when in session. When a coach not only has distinctions of non verbal communication, but is able to apply body dynamics (not only focused in techniques); these competencies allow for increasing the effectiveness of the interventions. The body dialectic enriches the process…

On one hand there are coachees who just cannot clear verbalise their real breakdown. Others may feel they can. But when it´s time to show what is happening for them and their desires, the body has its own voice in a different way of getting the message across. That means that very frequent the body´s coachee talks something different than his mind, has a different code, a different time to learn.

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Ontología del Movimiento

Estructura interna en una sesión de Coaching

¿Es igual la atmósfera emocional de una sesión en su inicio que en el final? ¿Las emociones son tan intensas en el momento más importante de la conversación como cuando el coacheé está por irse? ¿Los rescates verbales que haces difieren según el grado de la evolución personal de tu coacheé, o son iguales para uno que para otro? ¿Realizas el mismo tipo de intervenciones “poderosas” con un cliente que recién empieza su proceso, que con alguien que ya lleva varias sesiones?…

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Ontología del Movimiento

DISOLVIENDO QUIEBRES ESCURRIDIZOS

Uno de los axiomas básicos fundacionales del Coaching Ontológico es ampliar el observador. Que la persona pueda percibir más posibilidades, ampliar su espectro de acción respecto de la situación que trae a trabajar y que después en su vida cotidiana pueda desplegar estas nuevas acciones y actitudes disponibles. Esto, suponiendo que el coachee sabe claramente cuál es el quiebre que quiere trabajar. Tanto en el ámbito personal como en la organización nos encontramos con coachees donde el desafío que se proponen no es igual al quiebre que desean disolver. …

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